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Trabas para la Creatividad


Si bien los beneficios de la innovación resultan muy claros, son pocas las empresas que tienen procedimientos para innovar de forma sistemática. En general ello se debe a trabas que se autoimponen los miembros del equipo o a trabas debidas a la propia cultura de la organización.

Las trabas a nivel personal en general provienen de que los innovadores suelen ser vistos como diferentes. Ello geera temores que impiden desempañarse con todo el potencial creativo.

Por su parte, las empresas desarrollan trabas para el cambio orginadas suelen ser de comportamiento, estructurales y de costos, algunas de estas son:

• El éxito, porque genera repetición, y la repetición no crea incentivos para cambiar.

• No permitir que todos hagan aportes. En una organización todos pueden generar ideas valiosas. La “Cultura de la Innovación” comienza modificando el concepto de que la innovación pertenece solo a un segmento de la organización

• La falta de convicción del equipo gerencial.

• La poca tolerancia a los errores.

• Los “matadores de ideas”; personas con influencia en la empresa que inhiben el cambio con frases como:

• Sí, pero …

• Ya lo intentamos antes …

• Esto no va a funcionar porque …

• Esto es ridículo. No tiene el menor sentido …

• No tenemos tiempo para eso en este momento …

• ¿Estás Loco?

• ¿En qué planeta vivís?

• No estás para pensar …

• La falta de motivación y recompensa a los empleados por sus esfuerzos de innovación.

• La falta de grupos interdisciplinarios. Las nuevas ideas suelen provenir de las diferencias; de tener perspectivas diferentes y de superponer teorías diferentes.

Inno Consulting colabora con su organización detectando posibles trabas a la innovación.

 

Inno Consejos
"La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental. Nos exige abandonar los viejos paradigmas de liderazgo y de poder para acercarnos a un pensamiento capaz de manejarse con sistemas complejos".

 

 

 

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